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圣迭戈的城市发展和美国大多数城市类似——中产阶级逃离城市，中心区对市民娱乐、购物、休闲活动的聚集效应日渐衰弱。然而，建筑理念上的一个差别，却造成了复兴规划的实际效果的改善。

圣迭戈的霍顿中心并没有像圣何塞、拉斯维加斯一样将希望简单地寄托在商业效果上，形态上，霍顿中心并不像人们通常认为的shopping mall，更像是一个充满活力的社区。

当然这也有历史因素，霍顿中心所在地本来就是一个街区，原名“煤气灯街区”（Gaslamp Quarter），它始建于1867年，地产商霍顿（Alonzo Horton）用265美元买下了这里800英亩（3.2平方公里）的土地，并投入大量精力来建设，“煤气灯街区”发展迅速，很快便成为与圣迭戈北部老城区（Old Town）遥相呼应的繁华新城区（New Town）。

1972年，时任市长的威尔森（Pete Wilson）提出城区再开发计划，包括引进新型商业发展等五个工作目标，新建大型购物中心——霍顿广场的开发计划也在同年被核准通过。为纪念早年的地产商霍顿，大型购物中心被命名为霍顿广场。

霍顿广场与其他购物中心的区别，就在于保留了原有的街区特点。它的用地紧邻“煤气灯街区”。

“煤气灯街区”至今仍保留了94座历史建筑，它们今天仍被作为餐馆、酒吧、旅馆与俱乐部使用，共同组成圣迭戈城市夜生活的核心地带。“煤气灯街区”还是多个盛大节日活动的举办地，如忏悔星期二狂欢节（Mardi Gras）、街景音乐节（Street Scene Music Festival）、圣帕特里克节（Saint Patrick’s Day）等。

霍顿中心参考了类似的形态，它共由九个工整的街区组成，不过并没有拘泥于方格网的旧有肌理，而是将其作为一个整体，考虑了在城市中所处的中心位置，寻求建筑之间的关系。

建筑师寻求到场地与滨海码头区的关联：百老汇大街中段前往滨水区的公共步行路线刚好斜穿过场地，这条斜向的步行路线被作为方案设计的出发点，在广场内部营造出直指滨海码头区的公共步行空间。

这不仅将原有九宫格似的用地格局打破，还塑造了本来与周围道路和建筑形体走向毫无关联的室外空间。

此条步行街成为购物中心商业组织的核心空间：主力店设置在步行街两端，充分带动内部人气；所有零售店铺面向步行街，达到可达性最佳；与步行街无法直接联系的用地西北角与东南角，被用作城市酒店和大型停车楼。

高度上，步行街整体抬高一层，两端由仪式感强烈的公共台阶与外围城市街道相接。这让步行街空间更有一种类似“城市客厅”的特性——两个错位相扣的弧形广场组成“S”形空间，大大削弱线性感，增加了广场的可停留性。

内部交通上，多用自动扶梯、坡道、天桥和楼梯等立体交通组织，广场的丰富度大大增加，再加上两个平面呈三角形的墙体构筑物穿插其间，步行街充满了空间趣味。

设计的审美上也非常有特色。弧形广场的两侧建筑外廊层层退台，在一些部位突出角落化的区域提供了不同视角。建筑师大胆运用色彩，以鲜艳的蓝色、黄色、红色等作为建筑体量的外部主体色，在整个建筑***使用了28种色彩

外墙材料的质地也十分考究：光滑细腻的瓷砖、凹凸起伏的涂料、紧密拼贴的马赛克，在加州明媚的阳光下，富有感染力的质感与图案令广场空间充满了节日般的欢愉气氛

诸多的设计手法令霍顿广场成为一个体验性极强的大型购物中心。场所多元，功能多样，购物只是目的之一。霍顿广场更像一个巨大的城市舞台，所有到访的人们既作为演员又作为观众，共同组成了美国人在城市中心久违的社区感。

没错，社区感，这是其他城市复兴中心所忽略，而霍顿中心独具匠心，努力营造的重点。

1985年8月开业后，霍顿广场第一年就迎来了2500万名游客，这大大带动了周边商业地产的发展，新的公寓、办公楼以及会议中心陆续建设，带动了商业地产复兴，自然也推高了城市中心的人气。

其设计师捷得在谈到霍顿广场的设计思想时说：

“我们在这里尝试的与传统区域性商场的不同之处是场所感受。传统的商场令人感到单调，人的知觉几乎窒息。区域性商场仅将人聚在一起，但我们试图建造的是一个社区的容器。霍顿广场不应该被视为一座建筑，而是一个社区，一个在圣迭戈市中心内的场所。任何人在此均可保证有拥挤热闹的乐趣。人们从早到晚来此逛街道、逛广场、逛平台。我希望它成为一个人们可以找到任何他想发现的东西的场所。”

当然，霍顿中心的成功并非只由于建筑形态上的特点，这些脱颖而出的成功案例，往往是一场社会，经济，环境和文化的全面复兴。城市中心的衰落并不只是因为房子旧了，单纯的物质投入和改善难以吸引居民的回流。英国学者罗杰斯说：“要达到城市的复兴，并不仅仅关系到数字和比例，而是要创造一种人们所期盼的高质量和具有持久活力的城市生活。”

它无疑能给拉斯维加斯、圣何塞等城市以启示。也许，中国也可能会借鉴这样的经验——不过，要首先等到“鬼城”纷纷复活，让城市中心塌陷再说。