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    3、调整完善阶段。

    项目构思的调整完善阶段，就是从项目初步构思的诞生到项目构思完善的这一过程。它又包含发展、评估、定型三个具体的小阶段。所谓项目构思的发展，就是将诞生的构思进行进一步的分析和设计，在外延和内涵上作进一步补充，使整个构思趋于完善；评估，就是对已形成的项目构思进行分析评价，或是对形成的多个构思方案进行评价筛选。在这一过程中，需要从项目组织中，甚至需要从外部聘请一些有关方面的技术专家、顾问参加，进行集体的会商和研究，力求使已形成的项目构思尽可能地完善或符合客观实际条件；定形阶段，则是对已通过发展和评估的项目构思，作进一步的调查分析，如是否能达到客户的满意，是否适合实际环境，资源是否充足、成本是否合理，实施后的项目能否取得预定的经济效益等。在此基础上，将项目的构思细化成具体可操作的项目方案。在细化过程中，如发现有不完善或不合理之处，应立即进行改进、修正和完善，至此，整个项目构思或项目方案得以定型。

    项目构思的三个阶段体现出了一个渐进发展的过程，只有每个阶段、每一个步骤的工作做得扎实了，才能达到理想的目标。

    由此我们也可以看出，项目构思是一种创造性的活动，也许你会问：作为项目经理应该如何进行项目的构思呢？实际上，项目构思并无固定的模式或现成的方法可循，需要具体情况具体分析。不过你也不必失望，在这里，我们仍然找到了一些常用的分析构思方法可供借鉴、参考，这些方法是由那些优秀的项目经理们根据实践的经验，归纳出来的。

    1、项目混合法。

    根据项目混合的形态，项目混合法又分为两种形式：其一是项目组合法；其二是项目复合法。

    所谓组合法，简单地说，就是把两个或两个以上项目相加，形成新项目，就是项目构思时常采用的最简单方法。投资者（或客户）为了适应市场需要，提高项目的整体效益和市场竞争力，依据项目特征和自身条件，往往将企业自有或社会现在的几个相关项目联合相加成一个项目。例如，产品开发中的产品组合，如组合机床、组合家具、组合音箱等，就充分体现了组合的巨大价值和其潜在的魅力。

    项目复合法就是将两个以上的项目，根据市场需要，复合形成一个新的项目。它与项目组合不同的是，经过组合后的项目，基本上仍保留原被组合项目的性质，而项目经过复合后，则可能变成性质完全不同的新项目。例如，我国农业仍有待大大发展，高效复合化肥市场需求巨大，如果某地有储量丰富的天然气资源开发与可通过技术改造生产化肥的某一化工厂有机结合起来，建设成一个生产尿素等高效化肥的复合化肥厂。

    2、比较分析法。

    这种项目构思方法是指，项目策划者通过对自己所掌握或熟悉的某个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目也可以是不成功的项目，进行纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目投资的新机会。这种方法是将现有项目从内涵和外延上进行研究和反复思考，因而比组合、复合法要复杂些，而且要求项目策划者具有一定的思维深度，掌握大量有价值的信息。在某地一条比较热闹的街上，一家外国商贸集团发现没有几个商场，这些商场的收益均为一般或偏差。通过逐个分析每个商场进货成本、价格定位、经营管理、软件服务等方面的情况，该外国商贸集团得出结论，这几家商场存在的问题是，有的商场商品进货成本偏高，花色品种不适合市场需要，顾客率偏低；有的商场是价格定位不当，促销宣传不够；还有的商场内部经营管理不善，销售服务差，费用支出过大，以至无法维持商场的正常运营。因此，尽管这条街上的商场效益均显一般，但只要针对上述问题一个一个改进，并做到经营有特色，集约经营，发挥规模效益，最终一定能取得可观的效益。于是该公司把这条街上所有的商场都承租了下来，经过两年的调整、运作，形势已大为改观，如今的该街道已成为当地驰名的商贸中心。

    3、集体创造法。

    一个成功的项目构思，它所涉及的问题和因素很多，需要广阔的知识面、大量的商业信息以及多方向、多层次的思维。因此，单靠投资者本人或某些项目构思者，往往很难顺利地完成项目构思。发挥集体的力量，依靠群众的力量，依靠群众智慧进行项目构思是十分重要的。集体共同创造，可以取长补短；不同思维观点相互交织碰撞，可以相互启发，从而取得成功完善的项目构思方案。集体创造法通常有如下几种：