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    一些合同含有奖励条款，即如果项目提前完成，客户就给予承约商奖励。相反地，一些合同含有惩罚条款，即如果项目未按进度完成，客户将减少给承约商的最终付款，而且一些惩罚可能还相当严厉。有效的进度控制在上述两种情况下均至关重要。

    有效进度控制的关键是尽可能早地、果断地将主要精力放在有负时差或时差变坏的路径上，而不应寄希望于随着项目的进展情况会自动改善。尽早处理进度问题会减少对成本和范围的负面影响。如果项目远远落后于进度，赶上原进度会更加困难，而且这需要代价，要投入更多的财力，或者缩小项目范围，或者降低质量标准。

    对于没有负时差的项目，重要的是不要使它出现耽搁或延误而最终造成时差的减少。如果项目进展快于进度，要尽力保持这种状况。

    项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度献出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法，项目经理必须要熟练地掌握这种方法。