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中国电商平台最近陷入争议旋涡，营收上涨快，盈利增长不快，大打价格战，平台上的店铺亏损面大。围绕电商平台的争议其实就是关于传统实体经济的争议，中国实体企业到底如何摆脱价格战的宿命？

 

改革开放三十年后，中国从短缺经济到了“产能过剩”时期，这并非真正的产能过剩，而是制度失去了活力，一些大而不倒的“僵尸企业”失去了动力，无法满足中国中产阶层以上的消费需求。

 

中国人满世界抢购奶粉，极端时把荷兰等国超市的奶粉购买一空;中国进入智能制造时代，机器人的核心零配件却来自日本、德国等国家。中国消费者的品牌需求、信用需求、技术需求得不到满足，那些只会打价格战，把中国经济继续拖入低端、低质泥潭的中国企业家应该心生惭愧，他们没有能力建立品牌、挽回信用，却以损害社会价值的方式赚取危机前的最后一桶金。

 

2014年9月23日，阿里巴巴在美国成功上市，马云参加美国前总统克林顿主办的“克林顿全球倡议”年会，在回答克林顿千金切尔西“如何看待阿里巴巴上市将带来的价值”的问题时，他给出的答案非常经典：“为什么阿里巴巴在中国能取得成功？因为中国的贸易结构实在太烂了，于是，我们就有了机会。为什么美国的电商不怎么样？因为基础结构太好了。在美国，电商就是一道甜点，在中国却是一道主菜。”

 

这个回答直击中国经济的痛点，虽然商品交易量极大，但交易环节过多，交易成本过高，寻租与食租者太多。这个回答也解释了淘宝为什么能够成功——替万千商家摘除产生痛点的器官，通过去中介、扁平化的方式，让商家直接面对消费者。如果偏离这个航向成为新的食租者，淘宝即使成功，也会很快衰败。

 

无论是三十多年前中国市场经济初起之时，还是今天市场经济进入第二阶段，成功的、具有责任感的企业家的品质都是共通的，以无比的勇气在市场探险，提供社会特定阶段的短缺商品、短缺资源，用时髦的话说，就是解决经济领域的痛点。

 

如今的中国，既有大型的跨国企业，也有小而精致的企业成为所在领域的隐形冠军。比如中国有世界最大的吸管企业，也有世界最大的无人机生产企业，两家企业的市场估值也许相差很多，两位企业家的财富可能相差极大，谁在乎呢？两个人一样值得尊重。

 

近年来日本著名的“寿司之神”小野二郎的神话在中国社会流传，“工匠精神”被中国企业家挂在嘴边。

 

制造精品寿司是创造价值，甚至可以提升到坚持日本传统文化的层面。而在中国，生产最好的橙子，同样是在创造文化，一个橙子可以造就一段坚持二十年的传奇。

 

中国市场实在太大了，需要的东西太多了，中国投资者需要可信的会计师，中国宝宝需要放心的奶粉，中国老人需要干爽的纸尿裤，中国企业需要可靠的汽车零配件。

 

有个神秘的企业家，别人问他：“你快活吗？”他回答：“快活，在赚钱的时候。”再问：“有比这更快活的吗？”回答：“在赚更多钱的时候。”

 

这不是一个有社会责任感的企业家，当然，仅凭这句话也不能断定这是个有过失的企业家。把赚钱作为乐趣，并且有实现的途径，是企业家的基本素质。但伟大的“社会企业家”除了有能力，更应该有对社会的关怀，起码不要再把中国制造拖入价格战的深渊。

 

有的企业家在创造价值，有的在消耗价值，甚至成为社会价值的蛀虫，这样的人行之不远。我们需要有远见卓识、抗击打能力的企业家，重建中国产品的信用、品牌，这是中国经济的“功德”之事。