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    “问”是一个客观判断的过程。通过双方的交流，最主要的目的就是达成共识，确保员工能得到高层的认可，而老板也能得到员工的认同。这也可以说是找到双方的信息对称点，增加彼此的信任。

    4．切——作判断

    切，是选择的最后阶段，也是最后一关——“心关”。这是一个统揽全局的过程，需要分析、组合，搭配前面望、闻、问所获的信息、线索、资料等，做出最后的决定。

    二十几岁的年轻人，在选择适合你的老板的过程中，不妨运用“望、闻、问、切”的方法，避免因为看错人、跟错人而走不必要的弯路，造成不必要的经济和精神上的损失。

    有些老板不值得跟

    每年都会有很多新公司如雨后春笋般冒出来，但仅仅一两年时间，这些公司可能又会如潮水般成批地退出市场，为什么呢？其实这和公司的老板有很大关系，因为老板没有做好公司的市场定位，只看见眼前的利益，忽视了长久的打算，所以公司也只能是昙花一现了。

    如果二十几岁的年轻人跟的是这样一位老板，那不可避免，你也将跟着这样的老板、这样的公司经历一段“昙花一现”般的职业生涯。如果你不幸一直跟的都是这样的老板，那么你的职业生涯将是岌岌可危的，你可能一直在跳槽，一直很勤奋，最后却仍然一事无成。

    那么，我们如何远离威胁自己职业生涯的老板呢？那就要擦亮眼睛，认出并远离这几种类型的老板：

    1.心胸狭窄的老板。由于心胸狭窄的老板喜欢压制他人，不让别人超过自己，使自己永远保住第一的位置。所以二十几岁的年轻人跟着这样的老板，永远无法发挥自己的真正实力。因此在选择老板时，一定要擦亮眼睛，避免撞到这样的枪口上。

    2.过河拆桥的老板。不知道二十几岁的年轻人有没有碰到过这样的老板：在要你做事前或者事情还没办成前，对你恭恭敬敬，说话也十分客气。可是一旦事情完成，就对你十分冷淡，好像你欠了他多少钱似的。假如此时你有丝毫妨碍到他的地方，他会千方百计地辞掉你。

    这样的老板，就是过河拆桥型的老板。碰到这样的老板，二十几岁的年轻人可千万不能掉以轻心。而老板的过河拆桥行为，也会使得其内无可用之才，外无诚信可言，最后自食恶果。

    3.事必躬亲的老板。一般来说，这样的老板工作中会带有“每一件事情我不经手就一定会出差错”的想法，所以他们总是小心谨慎地应对每一件事。其实，在他们心里这是他们引以为傲的一件事，他们还喜欢说的另一句话就是“累死了”，但是脸上表现出很知足的样子。这类老板的心理定式就是“能者多劳”，他们认为谁最“累”便是谁最“能”，老板当然不会放过这样的“殊荣”。

    事必躬亲的结果往往是企业内部舞弊、分权不均，职位形同虚设。大事小事一手抓，埋没下属的能力，又让自己疲惫不堪，是很不值得的。一个明智又有远见的老板一定是一个懂得授权的人，他会让下属和自己各属其职，其乐融融。