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在我的印象中，纳傍村早就很有名了，不过之前的有名是因为穷。纳傍村位于贵州省黔南布依族苗族自治州长顺县代化镇，这个镇曾是全省20个极贫乡镇之一。

近年来，纳傍村更有名了，但这一次，源于村子在脱贫攻坚中的超速发展，更源于“红股模式”。

纳傍村距长顺县城只有40公里的路程，可车跑起来没有一个小时是到不了的。通往纳傍村的道路全是乡村公路，不过路面都是硬化了的，硬化的质量看上去还不错。整条道路弯弯曲曲，人坐在车上，车子不时急转弯，人也跟着左摇右摆。道路两旁则是一派山清水秀、草木茂盛的景象。

车越往里走，风景越好，这“好”是村民用苦日子换来的。因为沿途好些地里长不出庄稼，却能长出形形色色的草木和千奇百怪的地形地貌。

我们乘坐的车是寇永华开的。寇永华何人？是一名“80后”大学生，2017年8月就到纳傍村任同步小康驻村工作队第一书记，后来又兼任村支部书记，还受到过全省脱贫攻坚“七一”表彰。

这条道他跑了3年多。由于跑得太多，每一道弯他都心中有数。我这个搭便车的乘客，在这条蜿蜒崎岖的山路上，还坐出了几分舒适。

一

纳傍村的自然风景一路延续，整个村子在群山环抱之中。

进得纳傍村，还能看到更独特的风景：养殖场厂房和蔬菜大棚。

近几年纳傍村的发展着实喜人，2014年贫困发生率为56.7%的村子，2018年就实现了出列“摘穷帽”，贫困发生率也降至3%以下。

我不好奇厂房和大棚，这些东西早已在祖国大地上遍地开花；好奇的是纳傍村这4年间翻天覆地的变化。它怎么说变就变了呢？许多人讲，是“红股模式”发挥了作用。

对于这一模式，寇永华如数家珍。他怕我听不明白，还特地给了我一份在黔南州基层组织建设工作推进会上的发言材料。从听他的口头介绍到对照材料来看，我的脑海里渐渐对这一模式显出了完整形象。

说一千道一万，所谓“红股模式”，落到实处还是“精准”二字：一是精准配置，二是精准经营，三是精准管理。因这“三精准”，“红股”就在纳傍大地上开出鲜艳的花，结出满满的果实，纳傍村从一个极贫村一跃成为小康村。

就精准配置“红股”，纳傍村有一套行之有效的办法。他们先是建了合作社，强调村社合一。合作社再通过各种行之有效的办法整合出原始股本，然后按“户户持有普通股，贫困户持有扶贫股、土地流转增值股，集体留好发展股”的配股原则进行股权配置，让老百姓有参与感。

精准配置这事弄好了，接下来是如何精准干？因为“红股”持在手上是虚的，只有实干才能让“红股”产生效益，有了效益才能有分红，才能让老百姓有获得感。这就得搞精准经营和管理。

纳傍村的精准经营和管理抓了两手：一是建设生态产业示范园，二是组建专业劳务公司。在建产业示范园时，他们把养泥鳅、养猪、养绿壳蛋鸡作为抓手，称其为“三宝”，向“三宝”要效益。

我觉得养泥鳅最是稀奇，因为泥鳅实在是滑得不行。在我老家，谁要是油头滑脑的，人们准会送他一个诨名：泥鳅。而且这个诨名还会陪伴他一辈子。

在纳傍村发展泥鳅产业的带头人是我老乡，姓冉，人们都称他为冉老板。

我没有见到冉老板，但见到了养殖场的厂房，本想进去看看，却遇到了“铁将军把门”。

这是我认为的现代化泥鳅养殖场，因为这些泥鳅是生长在按规律运行的设施设备里，不是我儿时见到的在烂田里的泥鳅了。

透过厂房的落地玻璃，我还看到了挂在墙上的操作规程。对于工厂来说，操作规程就是制度，每一个员工必须遵守。我的脑子里突然冒出个念头，泥鳅再滑，也有办法让它们循规蹈矩。

纳傍村的另一个精准经营路子是劳务输出，为此还专门成立了劳务公司。经过产业测算，本村只能容纳30%的劳动力，那么剩下70%的劳动力如果没有一个适合他们劳动的舞台，脱贫攻坚这场硬仗就没有胜算。

于是，村里把就业分为村内和村外。村内的人吸纳进合作社或产业基地，村外则充分发挥能人的带动效应。最终的目标只有一个，就是让老百姓的腰包尽快鼓起来。

二

村上的“产业蛋糕”做起来了，如果没有制度，如何分蛋糕自然成了问题。