应方以方,应圆以圆 | 领导的原则:内圆外方 |
三分管人,七分做人 | 处理事情的基本思路 |
模糊管理清晰运用 | 改变“官念” |
最基本的用人思路 | 最基本管人思路 |
找到关键问题关键人物 | 建立合乎人性的制度 |
团队气氛望闻问切 | 下属工作不达标领导有责任 |
做个部门间协调高手 | 处理请示是员工的成长机会 |
合理利用巧妙化解冲突 | “兼顾”不了求“合理” |
批评的艺术 | 正确处理下属的错误 |
副职的艺术 | 向上级报告应择时机 |
正确处理越级报告和越级指示 | 花点心思树权威 |
领导三字经之推:坚决驱逐不利 | 领导三字经之拖:激发暂时后进者 |
领导三字经之拉:果断提拔可用之人 | 连载已完结 |
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