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    “于是我的月薪从25美元涨到185美元。这并不是我球技出众或是有很强的能力，在投入热情打球以前，我对棒球所知甚少。除了‘激情’还有什么能使我的月薪在十天内竟上升700%呢？”

    “退出职业棒球队之后，我去做人寿保险推销工作。在十个月令人沮丧的推销之后，我被卡耐基先生一语惊醒。他说：‘贝特格，你毫无生气的言谈怎么能使大家感兴趣呢？’我决定以我加入纽黑文队打球的激情投入到做推销员的工作中来。有一天，我进了一个店铺，鼓起我的全部热情试图说服店铺的主人买保险。他大概从未遇到过如此热情的推销员，只见他挺直了身子，睁大眼睛，一直听我把话说完，最终他没有拒绝我的推销，买了一份保险。从那天开始，我真正地展开推销工作了。在12年的推销生涯中，我目睹了许多的推销员靠激情成倍地增加收入，同样也目睹了更多人由于缺少热情而一事无成。”

    弗兰克·贝特格在事业上有所成就，与其说是取决于他的才能，不如说是取决于他的激情。凭借激情，他在烈日当空的酷热中超常发挥；凭借激情，他说服了自己的客户，最终创造出不凡的成就。弗兰克·贝特格在自己的职业生涯中充分释放了自己的激情，并因此创造了一个又一个奇迹。

    在工作中，你如果仅仅是勉强完成职责，那么，做起事来就会马马虎虎，稍遇困难便会半途而废。相反，如果你将自己的全部身心都投入到工作中去，并将所有激情都放到工作中去，你也就更容易获得更多的成长和发展机会。

    激情能够铸就一流职业人士

    对于激情，著名职业经理人、惠普全球副总裁孙振耀是这样理解的：“如果你对工作有兴趣，你就会有激情，你就不会为钱而努力，而是为理想而努力。到那个时候金钱自然也会有。所以说做任何事情，激情是第一位的。”

    事实正是如此，那些在工作中取得卓越成就的一流职业人士，无不视激情为生命。

    唐骏崇尚激情，他对激情的定义是：“当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做；当你每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事，希望明天可以快点去工作，这是对工作的激情。生活里，人对生活有各种各样的态度，有激情的人看周围的人、周围的事、周围的社会，是以正面的东西为主流，看到更多的是美好的东西。”

    在工作中，唐骏性格中一个最突出的特点是能够时刻充满激情。当他还是微软最底层的一名程序员时，他就开始了自己的激情职业之旅，一旦接触某份工作，唐骏就会觉得这份工作比其他任何工作都伟大。

    那些真正有激情的人，不仅自己有激情，还能去感染周围的人。企业领导人是不是有激情，关键在于他的激情是不是能感染别人，这样才可以真正把激情作为一个企业文化来推动。唐骏就是这样做的，因此他很快便从普通职员成长为职业经理人。

    而当他在微软总部做Windows NT的部门高级经理时，他主持设计、开发了中文版、日文版和韩文版的Windows和Windows 2000远东版，最后的发布都是他签的字。对此，他激情昂扬地说：“我觉得我好伟大，我做的软件全世界有那么多人在用！”后来当唐骏在上海筹建微软全球技术中心后，他更是深深地喜欢上了这份工作，深深地喜欢上了他的团队，而伴随他的还有其一贯的工作激情，他甚至能够叫出团队中每个人的名字。

    后来，唐骏在一次演讲中提到：“企业给员工带来的东西，不能从一个简单的价值角度来看，你给我多少工资我做多少事。真正要你做的是把员工的激情激发出来，一旦员工有了激情，做工作就会120%的努力，产生出来的是140%的效果。对员工的管理我更多的是采取这种正面的管理方法，我认为所有的员工，第一，都是好员工；第二，每个员工都很正直、很努力，我相信，人在这个大的氛围当中，他不努力，看到周围的人他也会去努力，有极个别不正直的，在这种正直的环境当中性格也慢慢地变得正直。”

    “激情是我的管理核心。这种激情不是冲动、瞬间的反应，而是一种对待工作的正确态度；激情是一种信仰，对待做好工作的一种信仰；我的团队需要对工作有激情，并去激发你的员工产生激情。我们要不断地反省：为什么我们没有激情？我们怎样才能有激情？”