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    当然，要做到“完全不可替代”有些难度，甚至是不可能的。

    对于员工的不可替代性，华声在线总编孙虹钢谈了他自己的一次亲身经历：“怎样在企业中保住自己的地位呢？有一种说法是：一定要成为不可替代的人。1997年，我在《中国经营报》时，当时的社长王彦经常说：‘在这里，你要证明自己是不可替代的。但咱私下里说，对企业老板来说，绝对不能有不可替代的员工，如果有谁是不可替代的，那一定是管理出了问题，我一定要把他替代了。我可以分散他，我宁可加一两个人的成本，分散他的责任，不能让他变成不可替代的。’很多中层认为自己可以拿他掌握的客户、渠道、资源跟老板博弈。老板觉得：‘这个人我一定得干掉，只不过是时间和方式的问题。’”

    可以说，即使那些最优秀的职业人士，也不可能做到绝对的不可替代，因为“地球离了谁都会照转不误”。但我们却可以不断地增强自己的不可替代性，并以此来确立自己的地位及核心竞争力。

    瑞士日内瓦一家五星级大酒店里面有个小厨师，看起来非常憨厚，表现出来的是一副与世无争的态度。在酒店里，谁都可以对他吆三喝四，但他对此并不在乎。而且，他本人看起来也没什么突出的优势和长处，也做不了什么上得了大场面的拿手菜，因此，在后厨里面，他经常被当做下手对待。

    要说他还具备一个唯一的优势，那就是他会做一道非常特别的甜点：将两个苹果的果肉都放进一个苹果中，这样一来，合二为一的苹果就显得特别丰满，可是外表上看，根本看不出是两只苹果拼起来的，就像是天生那样子长的，果核也被他巧妙地去掉了，吃起来特别香甜爽口。

    后来，他做的这道甜点被一位长期包住酒店的贵妇人发现，她品尝后，十分喜欢，并特意约见了做这道甜点的小厨师。贵妇人虽然长期包了一套最昂贵的套房，一年中也只有不到一个月的时间在这里度过，但是，她每次到这里来，都会指名点那道小厨师做的甜点。

    这家酒店，由于不断进行经营风格上的调整，因此几乎每年都要裁去一定比例的员工，遇到经济低迷的时候，裁员的规模会更大。然而，不起眼的小厨师却年年风平浪静，能够稳坐钓鱼台，就像有特别硬的后台和背景。后来，酒店的总裁告诉小厨师，那位贵妇人是他们酒店最重要的客人，而他也是酒店里不可或缺的人，因为只有他能够满足客户的独特需求。

    这就是拿手绝活的力量，它能让一个看似普普通通、并无长处的员工变得不可替代。因为，这样的员工具备别人并不具备的能力与资源，这是他在职场存在的一个合理而又充分的理由。

    “纵有家产万贯，不如绝活在身”。人在职场需要特长，需要有拿手绝活在身。

    许振超是青岛港一名普通的桥吊司机，他所在的青岛港是目前世界上最大的集装箱码头企业之一。许振超参加工作三十多年来，以“干就干一流，争就争第一”的精神，立足本职，务实创新，干一行，爱一行，精一行。他自学成才，苦练技术，练就了“一钩准”、“一钩净”、“无声响操作”等拿手绝活，并模范地带出了“王啸飞燕”、“显新穿针”、“刘洋神绳”等一大批具有社会影响的工作品牌。他带领团队按照“泊位、船时、单机”三大效率的标准要求，深入开展比安全质量、比效率、比管理、比作风的“四比”活动，先后六次打破集装箱装卸世界纪录，使“振超效率”令世人赞叹，将“振超精神”名扬四海。

    许振超的“无声响操作”是青岛港的一绝。有一次，港口来了一批准备出境的化工剧毒危险品，这个货种特别怕碰撞，稍有碰撞可能就会引发恶性事故。当时许多船主、货主都赶到了码头，为确保安全，码头上甚至派出了武警和消防员。许振超在关键时刻把绝活亮了出来，片刻工夫，就将40个集装箱悄然无声地从船上卸下，又一声不响地装上火车。面对这轻松如行云流水般的作业，紧张了许久的船主、货主们发出了惊叹的欢呼声。

    许振超凭借苦学、苦练、成就了一身绝活儿，成为数万人港口的技术权威，进而成为闻名全国的职场英雄人物。

    像许振超这样的员工显然是不可替代的，因为他们有着自己的拿手绝活，有着自己的核心竞争力，无论到哪里，他们都是用人单位高薪争抢的对象。